一、年度报告
(一)企业基本情况
1.中文名称及简称:山西电广商务有限公司(电广商务公司)
2.外文名称及缩写:不涉及
3.法定代表人:王雷
4.股东名称:山西广电信息咨询服务中心
5.注册地址:太原市长治路453号
6.经营范围:资产经营、项目投融资、企业(资产)托管经营、物业管理、房屋租赁、设备设施维修、企业管理与咨询、酒店管理、商务办公、机票代理、电子产品经营,卫星地面接收设施安装服务。
7.办公地址及其邮政编码:太原市长治路453号(030006)
8.网址:不涉及
9.电子邮箱:不涉及
10.简介:
山西电广商务有限公司2009年7月注册成立,注册资金1000万,隶属亚新注册集团,主要负责山西广播电视台网络大厦开发和运营。
主要职能:
●在网络集团党政领导下,完成上级组织交办各项工作;
●负责国有资产保值增值、负责资产经营管理;
●负责资产维护保养、负责治安保卫;
●负责集团房地产管理、房屋租赁、物业管理、后勤服务;
●负责对集团外商务业务、商务办公、机票代理等;
●开发自属品牌产品、代销经营商品;
●培育市场竞争力,拓展物流和商务业务。
公司发展定位:
树立“服务、服务至上”的企业文化思想,把提高员工素质、提升市场竞争力和提举企业文化为企业发展核心,保证国有资产保值增值,实现企业“做大、做强、做实”发展目标。
(二)有限责任公司股东、出资额、出资时间、出资方式
股东:山西广电咨询服务公司;
出资额:1000万元;
出资时间:2009年;
出资方式:现金
(三)主要会计数据和财务指标
2015年财务数据 | ||
项目 | 金额(万元) | 备注 |
资产 | 4076.95 | |
负债 | 1861.24 | |
所有者权益 | 2215.71 | |
存货 | 5.87 | |
应收账款 | 161.89 | |
应付账款 | 1853.86 | |
固定资产净值 | 3796.91 | |
应交税费 | 2.06 | |
营业收入 | 290.55 | |
销售费用 | 6.57 | |
管理费用 | 457.7 | |
财务费用 | -0.44 | |
利润总额 | -241.68 | |
净利润 | -241.68 |
(四)董事、监事、管理人员任职情况和年度薪酬情况
现有董事、监事、总经理、副总经理是2012年开始到公司任职。
执行董事:王雷、男、53岁、任职2009年起
总经理: 郝刚、男、49岁、任职2012年起
副总经理:宋淼、男、53岁、任职2012年起
郭栋、男、44岁、任职2015年10月起
监事: 刘晓岗、男、45岁、任职2012年起
李耀辉、男、45岁、任职2012年起
王雷、郝刚、刘晓岗、李耀辉 不在我公司领取薪酬
宋淼:113046.2元(2015年1月-12月)
郭栋:55936.21元(2015年10月-12月)
公司员工平均收入水平:55936.21元(2015年度)
(五)企业控股东及实际控制人发生变动情况
无
(六)董事会报告摘要
见简介
(七)年度内重大事件及其对企业的影响
2015年10月,郭栋到山西电广商务公司任副总经理
(八)本年度财务预算主要指标
本年度财务预算主要指标:主营业务收入(房租)减少,其他收入(服务费)减少,构成总收入变动的主要原因;期间费用变动情况:管理费用变动较大,房屋及附属设施的维护保养增加及职工薪酬的调整;利润总额因收入减少,费用增加而相应减少。 |
(九)上一年度财务预算执行情况
上一年度财务预算在既定的目标下执行
(十)财务会计报告和审计报告摘要
财务审计报告摘要:公司财务报表按照企业会计准则和《企业会计制度》的规定编制,在所有重大方面公允反映了公司2015年12月31日的财务状况以及2015年的经营成果和现金流量。 |
(十一)企业履行社会责任情况
1、经济责任:
在网络集团党政领导下,完成上级组织交办各项工作;
●负责国有资产保值增值、负责资产经营管理;
●负责资产维护保养、负责治安保卫;
●负责集团房地产管理、房屋租赁、物业管理、后勤服务;
●负责对集团外商务业务、商务办公、机票代理等;
●开发自属品牌产品、代销经营商品;
●培育市场竞争力,拓展物流和商务业务。
经营状况:
商务公司经营项目单一,现阶段主要负责网络集团后勤服务工作,负责网络集团国有资产保值增值、负责资产管理;物业部负责资产维护保养、负责治安保卫、房屋租赁、物业管理;餐饮部负责员工餐和客餐等餐饮服务。由于天然气、水、电、人工等刚性成本的原因,造成餐饮部每年亏损25万元以上。
2、安全责任:
公司和部门以及入驻单位签署了安全责任书,物业部门组织每年进行消防知识普及和讲解,每年组织一次防火演练,安全规章制度上墙,针对保安进行培训等等,防患于未然。
3、创新责任:
不涉及
4、环境责任:
不涉及
5、企业责任:
人员状况:
公司现有职工27人,其中正式员工8人,聘用员工19人,车队2015年7月回归集团;下设:综合部、财务部、物业部、餐饮部。2012年5月商务公司重新整合以来,公司强调了自负盈亏的理念,注重成本意识,强化了内部管理,短期内实现公司持平经营目标。
薪酬福利:
公司参照当地收入与公司经营状况相结合,严格按照薪酬福利制度,在一个期间基本保持相对不变。
纳税情况:
公司严格按照各项税收政策,申报缴纳所属期间的税费,无欠缴及滞纳现象
扶贫救灾:
积极参加集团党群部门组织救灾捐款活动。
党风廉政建设:
山西电广商务公司和亚新注册集团综合办公室是一个党总支,支部定期组织党支部活动和集中学习,参加了集团组织群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”学习教育活动,支部坚持做好“三会一课”制度,保持好支部党风廉政建设好传统。
二、生产经营管理:
不涉及
三、大额度资金运作及对外大额度捐赠,赞助:
不涉及,公司无大额度的资金运作情况
四、职工权益维护:
(1)全员签订合同。
(2)退职员工领取失业金,发放补助等。
(3)职称评定按照行业要求,执行评定程序或行业程序标准执行。
(4)对在职员工进行职业技能培训,使员工在技能和职称方面都有进一步提升。
(5)公司各部门科室签订了安全责任书。
(6)积极参加集团党、团、工会组织各项活动,特别是在“读书”活动中,公司领导对全体员工认真动员,对商务公司参加读书活动作了工作总结。
五、履职待遇和业务支出情况:
公司领导人无公务用车及境内外消费支出
六、有关部门(机构)规定其他事项:
各职能部门和岗位规章制度,保安、保洁、餐饮人员规章制度等等。